在互联网+时代，当人人都在面对无处不在的风险时，互联网保险的到来，将重构大众对于风险、保险以及安全的认识。“把握趋势远比掌握优势更重要”，曾经被视为传统又保守的保险行业，开始呈现开放融合的姿态，保险巨头们纷纷入局互联网。作为国内首家专注人身健康险的互联网保险创业平台，大特保在这场互联网博弈中，又是如何自处的呢?

　　大特保创始人兼CEO周磊表示，在互联网时代下，快速更替的用户需求、不断扩新的渠道等都给传统险企提出了发展的新难题。目前，大特保落地的MGA(Managing General Agent)管理型总代理模式，瞄准保险机构以及各大领域对于专业化互联网保险运营的迫切需求，成功为保险的跨行业运营打开了可能。。

　　MGA模式解决了险企什么问题?

　　周磊表示：“目前阶段，通过MGA模式，大特保主要还是帮助保险公司解决阶段性发展难题，共同覆盖新的风险领域，在产品、推广、运营和销售服务上进行系统性互补，充分为保险机构赋能。”

　　从产品研发角度，首先是补充和丰富了人身险产品线，助力保险公司更好的匹配市场真实需求并且实现快速迭代，在产品的选择上，主要面向老百姓的广泛需求，从他们需要且比较熟悉的产品切入，比如各类大病医疗保险，通过降低各类产品的购买门槛，推动健康险的普及;依靠大数据的及时抓取和分析，大特保还能对风险进行有效把控，尤其是在推广过程中通过与用户的高频互动，及时过滤潜在风险，帮助用户提前规避因信息不对称导致的理赔纠纷。

　　此外，随着用户消费习惯的改变，保险公司必须为业务人员提供更互联网化、更便捷的展业工具和服务，从推广、运营和用户服务方面需找业绩增长的突破口。大特保可以在诸如在线培训、展业工具、创意策划、运营活动等方面同时发力，契合保险公司的节奏和大体量业务需求，为提升业绩奠定坚实的基础。

　　如何保证MGA模式下的可持续发展?

　　对于一家互联网健康险平台来说，找到可持续发展的盈利模式尤为重要。周磊认为，风控是保险行业的核心所在，通过降低风险提升利润空间，可以保证保险公司和用户的双赢，也是共同诉求。

　　保险机构不通过高保费获利，而是帮助用户管理好健康，降低患病风险，从而降低理赔概率和医疗成本，提高产品的盈利空间，从而分享这一部分利润，所以大特保敢于将大部分收入反哺市场和用户。基于这个良性循环，可以帮助保险公司激活用户，提高转化，提高保险的认同感，真正激发健康险的风险管理功能和保障价值。

　　周磊表示：“互联网+保险，尤其是保险科技的跳跃式发展，预示着未来保险的增长不能以我们原有的标准和测算方式来考量。大数据分析让很多以往无法确定的风险变得可控，这就是增量市场;智能科技让今天的潜在年轻用户变成核心用户，这也是增量市场;人工智能未来可以达到的服务宽度和深度是不可想象的，保险在服务上的价值还刚刚开始体现，这也是增量市场。中国保险市场的上升空间是巨大的，互联网时代，仅仅依靠一方的力量永远是局限的，开放和共享是共赢的前提。”

　　近日，全球风险投资研究机构CB Insights发布了“全球最具价值金融科技250强企业”榜单，大特保成为上榜的27家中国企业之一。可以看出，大特保在市场趋势、资金选择、平台运营等方面的优势和潜力越来越多的获得了国际上的权威认可，而大特保在新兴技术和商业模式上的创新，也将有效加快保险和各领域的深度融合。。

　　【关于大特保】

　　大特保专注于人身健康险和意外险，以“普惠大众、回归本源”为产品理念，致力于为普通大众提供高性价比健康保障，并通过技术创新优化购买和理赔服务，提升用户体验。2016年7月大特保完成B轮融资，估值超过10亿，投资方包括复星昆仲资本、联创策源和台湾最大的投行中华开发。