国梁集团成立20多年，一步一个脚印，顺势而为，成绩卓越。公司围绕国家商业网点的投资开发、资产管理和资本运营三条主线，谋事谋局，为中国产业结构调整和城市的转型升级做出了自己的贡献。在人才培养上，国梁集团通过资源整合、价值创新、培养了一大批具备高水平专业技能的人才队伍，这为发展供应链业务、产业投资、金融业务打下了坚实基础。未来要渐次深入，开展团队再造，搭建学习型团队，充分地发挥团队1+1>2协同效应。

　　这是国梁实业不断发展的原因之一，因为其始终相信没有完美的个人，只有完美的团队。与其个人英雄主义独树一帜，一时冒尖，不如团队取长补短，全面发展。尤其在快节奏、多元化、强竞争的今天，失败和明天，没人知道谁来得更快。只有那些在困难期能抱团取暖，在发展期能相互帮扶，在开拓期能携手成为利益共同体的TA(们)才能幸运地活下来。

　　共享经济热门的今天，共享概念无处不在，国梁实业在发展中大用共享思想，有些人乐于自我发展，自我展示，高抬自己的个人能力和才干，让他人黯淡下去，荣辱感有偏差。要清楚，一个人跑得快，一群人跑得远。个人能力再突出、也是单兵作战，耗损下不去，后劲上不来。比尔盖茨曾说过，即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软，就是这个道理。国梁实业员工的个体基础不错，知识结构也合理，但团队生态建设需要加强。接下来，我将带领团队一道，树立一盘棋思维，既要共享资源，服务公司大局，也要鼓励差异化建设，实现良性竞争。

　　团队是企业发展的动力，个人就是企业发展的燃料，对国梁集团而言，一定要推行目标管理机制，建立明确的短期奋斗目标和长远发展目标，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，让全公司上下都能参与到目标的设定中来，并享受到目标完成后的成果，而这个目标管理机制就是KPI设定，一切让绩效说话。当员工内心接受了KPI，才会有契约，才会有主动的意愿和竞争的动力，然后想法设法地去达成自己可以够得着的目标。

　　一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌，而更为宝贵的是它优秀的团队和内部的和谐竞合关系。国梁实业用实际行动让我们看到了企业中团队的力量。